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《Nexus规模化Scrum框架》_Li建昊等译_2018-10-9_1
《Nexus规模化Scrum框架》_Li建昊等译_2018-10-9_2
《Nexus规模化Scrum框架》_Li建昊等译_2018-10-9_3
内容简介：
2.4.1梳理
xus Sprint计划
24.3 Nexus每ri Scrum站会
24.5 Nexus Sprint回顾
4.6 Nexus Sprint回顾中要问的问题
.5 Nexus工
2.51产品待办事项列表
222
2.54集成增量
.5工件透明性
2.5.6 Nexus中的“完成”定义
2.6要启动 Nexus需要做哪些准备
2.7结束语
第3章建立一个 Nexus…
31演进跨职能团队
3.11实践:开放代码库
3.1.2实践:围绕业务价值增量来建立团队
实践:建立自组织团队
3.2发展一个 Nexus
3.2.2使用结对和“实习制”发展 Serum团队
23为什么 Nexus中只有3~9个 Scrum团队…
33建立 Nexus集成团队
34 Nexus如何工作
第4章 Nexus中的计划
41巩固和验证产品待办事项列表
41.1梳理产品待办事项列表
41.2跨团队产品待办事项列表梳理
413产品待办事项列表条目依赖关系
414可选实践:使用故事地图来了解功能和依赖关系
56
4.1.5可选实践:使用跨团队梳理板来了解依赖关系
42在 Nexus中计划一个 Sprint
4.,2.1建立 Nexus目标
4.2.2估算和按规模大小排列产品待办事项列表条目
4.2.3可选实践:将产品待办事项列表条目与价值交付
互相关联
42.4构建 Nexus Sprint待办事项列表和 Scrum团队待办
事项列表
43结束语
第5章在 Nexus中运行 Sprint
51 Nexus每ri Scrum站会
52在 Nexus内部和外部提供透明性
52.1可选实践:产品待办事项列表树形图
52.2可选实践:可视化产品待办事项列表燃尽图和速度………78
53 Nexus Sprint评审
531可选实践:使用“博览会”形式进行 Nexus Sprint评审…8l
532可选实践:使用离线评审技术进行 Nexus Sprint评审……8
54 Nexus Sprint回顾…
第6章演进 Nexus
6.1可选实践:围绕特性组织 Scrum团队
6.2可选实践:像开源项目一样管理代码
6.3可选实践:围绕用户画像组织团队
64扩展 Nexus集成团队
6.5更新和梳理产品待办事项列表
6再谈 Nexus Sprint计划
67再谈 Nexus每riScmm站会
6.8再谈 Nexus Sprint评审
再谈 Nexus Sprint回顾
691工作太多,进展不足
ri益增加的技术债务
693不能及时出现的产品负责人
694不充分的构建和测试自动化
6.9.5制定改进计划
696规模化 Scrum的挑战
6.10结束语
第7章应急模式下的 Nexus
谈产品待办事项列表梳理
…121
7.2三谈 Nexus Sprint计划
721引导大规模分布式 Sprint计划会
72.2软硬件开发混合的 Nexus
724在 Nexus中混合Scnm和瀑布方法
谈 Nexus每ri Scrum站会
74当 Nexus开始挣扎时,应该做些什么…
34
74.1应急模式下的 Nexus集成团队
4.2减小规模
743使用健康检查来了解团队情绪
7.4.4 Crumble
7.5 Nexus(伪) Sprint评审和回顾
7.6结束语
第8章 Nexus旅程中的回顾
81哪些做得好
8.1.2 Nexus集成团队
81.3发布频率
81.4生产力
8.1.5自组织…
82需要改进的领域
1353
8.2.1管理技术债务
8.2.2扩展产品负责人
8.23技能提升
……156
8.24透明性和信任
8.3下一步是什么
84结束语
术语表
第1章 Clure?
规模化敏捷概述
敏捷软件开发的发展,可以引用 Geoffrey Moore的名
那就是“已经跨越了鸿沟”θ。今天,已经没有人去讨论敏捷软
件开发是否与工作相关的话题了,人们讨论的话题已经聚焦在
何时何地使用敏捷。在大型组织中,这样的讨论通常会指向规
模化的问题:在一个小型、集中办公的团队中,没有人质疑敏
捷方法的有效性,但是人们会质疑由多个团队开发和交付大型
产品时,敏捷方法是否有效
本书关注的是使用一种名为 Nexus的方法来规模化
该方法是由 Scrum的共同创建者之一开发的。在本书中,我
们将讨论为什么规模化很困难,以及如何克服这些挑战。本章
oby-crossing-the-chasm-is-still-relevant/#123c4f95782d
forbes. com/sites/danschawbel/2013/
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